日前，無錫儲運有限公司在四樓會議室召開了經營管理骨干及先進員工代表會議，共有67人參加。會議在傳達貫徹集團年會精神基礎上，圍繞進一步強化管理、全面提升服務作了明確布置。
為了進一步強化管理，會上宣布了2014年度分公司機構調整決定、公司費用統一管理規定、管理人員風險保證金管理辦法等，并對2013年度各類服務明星、明星班組等先進典型進行了表彰獎勵，先進職工代表進行了交流發言。
公司王阿六副總經理首先傳達了集團年會的主要精神，即以隊伍建設建設為中心的管理目標、經濟責任和社會責任并列目標。王副總圍繞經濟責任和社會責任并列目標著重分析了當前國內鋼材市場發展趨勢，目前鋼材行情已經觸底，“寒冬已到，春天還會遠嗎”？儲運公司具有比較好的資源優勢、品牌優勢和員工素質優勢，我們要有信心進一步做好工作。王副總要求，要按照穩中求進的原則，全力拓展業務，“肉頭要吃，骨頭也要啃”，要采取靈活多變的經營策略，發展新客戶，拓展新貨源，穩定和提升鋼材運量；要全力做好服務工作，以優質服務留住老客戶，吸引新客戶，要努力做好開源節流、降本增效工作，以實現公司2014年度的經濟責任和社會責任并列目標。
黨總支黃澤宇書記圍繞集團公司隊伍建設為中心的管理目標，結合公司情況，提出在隊伍建設上，2014年底班組長以上干部要都要競爭上崗，“崗位靠競爭，收入憑貢獻”。作為企業的一分子，一是要有感恩之心，企業給了我們工作平臺，給我們提供了衣食保障，我們就是要盡心盡力工作，以優質服務穩住老客戶，吸引新客戶，努力回報企業。二是要忠誠，要忠于企業，忠于職守，要一心為公司、股東、職工謀利益，為企業謀發展，不能有私心；三是要敢于擔當，領導干部要勇于承擔責任，挑起重擔，做好表率，職工要盡心盡力做好本職工作；四是要努力學習，抓住一切機會學習各方面知識，增強業務技能，特別是電腦的學習，利用電腦提升管理。
黃書記同時指出，公司自身具有較好的公、鐵、水資源優勢，先后榮獲了無錫市AAA級重合同守信用企業、國家AAA級物流企業、通過了ISO9001國際質量管理體系認證等，具有較好的管理基礎和品牌優勢；員工吃苦耐勞，素質較好，我們背后還有大股東朝陽集團的鼎力支持，我們沒有理由不把工作做好。我們要進一步規范操作，要梳理規章制度，在現有制度框架內，擬定并簽訂各個崗位的《崗位責任狀》，進一步明確責任，落實崗位職責，實現齊抓共管；要嚴格堅持貸款審批和貸審委制度；要通過倉儲軟件的升級，規范經營活動；要進一步規范財務管理，規范后勤管理，等等。同時，黃書記宣布組建公司辦公室督導小組，督導小組要與分公司一起加強作業現場安全管理、勞動紀律管理和其它綜合管理。督導小組要對督導內容進行整理和細化，以表格形式實現痕跡管理。
朝陽集團總經理、儲運公司董事長楊興德同志作了重要講話，要求干部職工立足崗位做好本職工作，堅決貫徹“干部能上能下，收入能高能低，員工能進能出”的用人管理機制，實施干部競聘上崗，員工年度淘汰制度，使企業真正步入良性循環發展。經濟目標責任，就是要以經濟效益為中心，要開源節流，開源，就是要把開拓業務，穩定客戶，增加運量；節流，就是要向管理要效益，實施費用統一管理，節約各項費用開支，堵塞管理漏洞，挖潛增效，減員增效。社會責任，就是企業要嚴格遵守國家法律法規，規范操作，促障企業安全發展，向股東負責，向社會負責。
公司王建新總經理最后做了大會小結，要求會后各部門、各班組要認真組織學習年會精神，圍繞本次大會各項工作布置和楊董事長的重要講話，進一步強化管理、全面提升服務；要求公司每一個干部職工，團結一心，振作精神，努力拼搏，攻堅克難，努力再創儲運新輝煌。
（孫勇 報道）
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